1設(shè)備全壽命周期管理

      現(xiàn)代意義上的設(shè)備全壽命周期管理，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，應(yīng)該稱(chēng)為設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理更為合適，它包含了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過(guò)程，從采購(gòu)、（安裝）使用、維修（輪換）報(bào)廢等一系列過(guò)程，即包括設(shè)備管理，也滲透著其全過(guò)程的價(jià)值變動(dòng)過(guò)程，因此考慮設(shè)備全壽命周期管理，要綜合考慮設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

 

1、設(shè)備全壽命周期管理的任務(wù) 

        以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能較高的理想目標(biāo)。

 

 

2、設(shè)備全壽命周期管理的階段

 

（1）前期管理 
        設(shè)備的前期管理包括規(guī)劃決策，計(jì)劃，調(diào)研，購(gòu)置，庫(kù)存，直至安裝調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)的全部過(guò)程。 
——采購(gòu)期：在投資前期做好設(shè)備的能效分析，確認(rèn)能夠起到最佳的作用，
進(jìn)而通過(guò)完善的采購(gòu)方式，進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，在保證性能滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行最低成本購(gòu)置。 
——庫(kù)存期：設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊?，進(jìn)入企業(yè)庫(kù)存存放，屬于庫(kù)存管理的范
疇。 
——安裝期：此期限比較短，屬于過(guò)渡期，若此階段沒(méi)有規(guī)范管理，很可能
造成庫(kù)存期與在役期之間的管理真空。 

 

（2）運(yùn)行維修管理 
       包括防止設(shè)備性能劣化而進(jìn)行的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查，監(jiān)測(cè)，診斷以及修理，更新等管理，其目的是保證設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，并有效地降低維修費(fèi)用。在設(shè)備運(yùn)行和維修過(guò)程中，可采用現(xiàn)代化管理思想和方法，如行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，價(jià)值工程，定置管理，信息管理與分析，使用和維修成本統(tǒng)計(jì)與分析，ABC分析，PDCA方法，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，虛擬技術(shù)，可靠性維修等。

 

（3）輪換及報(bào)廢管理 
——輪換期：對(duì)于部分可修復(fù)設(shè)備，設(shè)備定期進(jìn)行輪換和離線修復(fù)保養(yǎng)，然后繼續(xù)更換服役。此期間的管理對(duì)于降低購(gòu)置及維修成本，重復(fù)利用設(shè)備具有一定的意義。 
——報(bào)廢期：設(shè)備整體已到使用壽命，故障頻發(fā)，影響到設(shè)備組的可靠性，其維修成本已超出設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，更換后的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)或轉(zhuǎn)讓或處置，相應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)入企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入或支出，建立完善的報(bào)廢流程，以使資產(chǎn)處置在帳管理，既有利于追溯設(shè)備使用歷史，也利于資金回籠。至此，設(shè)備壽命正式終結(jié)。

 

 

3、設(shè)備全壽命周期循環(huán)流程圖

 

4、設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)的功能

 

（1）前期管理功能： 設(shè)備前期管理是保持和提高其后續(xù)管理中設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵，是搞好后續(xù)管理的基礎(chǔ)。該部分主要包括設(shè)備規(guī)劃、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、申購(gòu)計(jì)劃、申購(gòu)合同、設(shè)備租賃、廠商信息等，其中設(shè)備規(guī)劃部分主要包括年度設(shè)備使用計(jì)劃、年度設(shè)備使用費(fèi)計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃需求量等的制定。 

 

（2）臺(tái)帳管理功能： 臺(tái)帳數(shù)據(jù)是進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化配置管理的基礎(chǔ)，反映企業(yè)設(shè)備基本信息及其資產(chǎn)狀況，具有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩部分?jǐn)?shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)主要有設(shè)備編號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、廠商信息、所屬單位、原值、主要性能參數(shù)等；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)如設(shè)備凈值、折舊額、累計(jì)能耗費(fèi)用、月有效工作臺(tái)班/ 時(shí)數(shù)等。 

 

（3）設(shè)備狀態(tài)變動(dòng)管理功能： 記錄設(shè)備的啟用、停用、閑置，租入、租出，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、故障、事故、報(bào)廢等的管理，為管理決策層準(zhǔn)確快速地提供設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。 

 

（4）運(yùn)行狀態(tài)管理功能： 記錄設(shè)備日常運(yùn)行工時(shí)信息、能源消耗信息、操作員信息等。 

 

（5）維修保養(yǎng)管理功能： 包括設(shè)備維修管理和設(shè)備保養(yǎng)管理：管理人員根據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性及其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)設(shè)備分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)型的設(shè)備分別采用狀態(tài)檢測(cè)維修、定期維修、事后維修、改善性維修等不同的維修模式，維修管理包括編制及更改維修計(jì)劃，記錄維修信息，核算維修費(fèi)用；設(shè)備保養(yǎng)管理主要進(jìn)行潤(rùn)滑定標(biāo)、潤(rùn)滑實(shí)施等管理。

 

（6）統(tǒng)計(jì)分析功能： 統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合狀態(tài)，提供針對(duì)不同管理層次需求的報(bào)表輸出。包括設(shè)備分布表、下屬部門(mén)設(shè)備分布表、工程機(jī)械費(fèi)用核算明細(xì)表、單臺(tái)機(jī)械全項(xiàng)核算明細(xì)表、單臺(tái)機(jī)械實(shí)際費(fèi)用圖表、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況及經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表、租賃設(shè)備收支核算表等。通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，使管理者全面、快速、準(zhǔn)確的了解當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)及使用情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)管理決策。 

 

（7）備件管理功能： 對(duì)設(shè)備的備件進(jìn)行必要的庫(kù)存管理，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的情況下，盡量降低其庫(kù)存，減少資金占用量。備件管理主要包括建立設(shè)備備件臺(tái)帳，完成備件的出入庫(kù)管理，制定備件儲(chǔ)備定額；備件采購(gòu)計(jì)劃管理；對(duì)備件進(jìn)行ABC分析，提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。 

 

（8）系統(tǒng)維護(hù)功能： 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)良好運(yùn)作。系統(tǒng)維護(hù)主要是管理、創(chuàng)建和調(diào)整系統(tǒng)的角色、用戶(hù)及其權(quán)限，并進(jìn)行系統(tǒng)操作權(quán)限分配；設(shè)置和調(diào)整系統(tǒng)的實(shí)時(shí)信息反饋；完成操作日志、數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)恢復(fù)操作。

 

 

2設(shè)備維修管理

 

1、國(guó)內(nèi)外維修方式：

 

(1) 事后維修(BM)

設(shè)備出現(xiàn)故障之后對(duì)其進(jìn)行停機(jī)檢查與修理的活動(dòng)，是20世紀(jì)50年代前主導(dǎo)的維修模式，稱(chēng)為第一代維修模式。

是在傳統(tǒng)事后維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的維修與管理模式它首先預(yù)測(cè)設(shè)備故障，通過(guò)周期性的檢查和分析來(lái)制訂維修計(jì)劃的管理方法，在故障之前采取措施，減少了非計(jì)劃停車(chē)損失。

 

(3) 點(diǎn)檢

 點(diǎn)檢是由操作人員和各專(zhuān)業(yè)維修人員按照“五定’’(定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備狀態(tài)信息，從而制定有效的維修策略，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、故障隱患的一種有效的設(shè)備管理方式，由于人的“五感”和所采用工具和儀器的精度限制，點(diǎn)檢只能作為設(shè)備狀態(tài)一種簡(jiǎn)單的定性評(píng)價(jià)手段。

 

(4) 視情維修(OCM)

視情維修是在人為的事先規(guī)定了一些界限值或標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過(guò)人的感官或儀表進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題開(kāi)始暴露，并能預(yù)測(cè)何時(shí)將超過(guò)限定的界限值，認(rèn)為設(shè)備有必要進(jìn)行修理而采取的維修措施。

 

(5) 狀態(tài)維修

從20世紀(jì)90年代，我國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)故障損失比較嚴(yán)重的設(shè)備，采用振動(dòng)監(jiān)測(cè)、紅外監(jiān)測(cè)、油液分析、噪聲監(jiān)測(cè)和運(yùn)行參數(shù)(壓力、溫度、流量)監(jiān)測(cè)等在線或離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的變化進(jìn)行狀態(tài)維修。

 

(6) 機(jī)會(huì)維修

當(dāng)生產(chǎn)裝置中某些設(shè)備或部件需要停機(jī)排除故障或已達(dá)到定期維修周期時(shí)，對(duì)于另外一些設(shè)備或部件也是一次可利用的維修機(jī)會(huì)，稱(chēng)為機(jī)會(huì)維修，它可以充分利用維修停機(jī)時(shí)間，使維修功能得到最大限度的發(fā)揮，因而是一種比較經(jīng)濟(jì)的維修管理方式。

 

2、基于故障風(fēng)險(xiǎn)的維修決策

 

（1）設(shè)備資料收集

 
 

 

（2）設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

應(yīng)用最大危險(xiǎn)原則，每一故障模式的風(fēng)險(xiǎn)值(R)取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)四要素中的最大值，即：

 

 

（3）設(shè)備維修決策